為彌補戰略所需各種核心能力的差別，指導員工樹立自我職業生涯發展規劃意識，結合員工個人發展，對員工現有能力以及未來期望崗位能力差距進行綜合分析，制定出員工發展計劃。采取內部培訓、外派專業培訓、輪崗等不同程度的培訓發展機會，并結合階段性的績效反憒，針對性攻克員工現有和潛在的素質瓶頸，補充和提升現有核心崗位員工能力，以滿足多層次管控下各層面人才結構的要求。

創建內部人才信息儲備庫，以階段性戰略目標的業務需要為依據，對人力資源能力及素質結構進行定期盤點和評估，以獲得當前和未來所需的核心能力，并能夠保證隨時有一支專業的后備隊伍，確保管理層的連續性，并縮短填補職位空缺的周期，不斷滿足未來業務發展需要。后備人才隊伍的建設途徑有職業發展規劃、崗位輪換、內部兼職、人才調配、在職培訓、考核等。